vendredi 26 avril 2013

GRIFFONNADE 124 : Prendre une décision 15

Une discussion,  pour qu'elle ne soit ni une succession de monologues, ni une avalanche d'affirmations contredites, exige  (d'après EG Cohen) : de demander à autrui son opinion ; d'écouter les propos de l'autre ; de réfléchir à ce qu'il dit ; d'expliquer sa propre pensée de manière concise ; de permettre à quiconque de contribuer à la discussion ; d'exprimer des idées clairement et en lien avec ce qui a été dit précédemment ; de vérifier que chaque personne présente à la discussion soit prête à prendre une décision... [Lire la suite]
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lundi 22 avril 2013

GRIFFONNADE 122 : Prendre une décision 14

Le terme "sens", a connu un petit succès, ici ou là, en jouant sur ses diverses définitions. Le sens ? la signification ! Le sens ? la sensation ! Le sens ? la direction...  Ajoutons l'orientation. Mot qu'il faut distinguer du précédent, direction. En traçant un segment de droite sur une feuille blanche on lui attribue une orientation (penser aux points cardinaux de la boussole). Dessiner une flèche à l'une ou l'autre des extrêmités de ce segment indiquera sa direction. Une décison aura tout son sens si on peut préciser sa... [Lire la suite]
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lundi 25 mars 2013

GRIFFONNADE 111 : Prendre une décision 13

Décider par une résolution du problème, ce serait : planter le décor : quels sont les faits, quelle sorte de situation provoquent-ils, comment nommer le problème ? diagnostiquer : quelle analyse fait-on du problème ? (voir message du 21/02/13)  énumérer les contraintes : quelles limites sont imposées par les moyens humains, juridiques, financiers ? peser les solutions possibles : quels avantages et quels inconvénients découleraient de telle ou telle décision ? choisir une solution : quels arguments la justifient ? mettre... [Lire la suite]
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mercredi 13 mars 2013

GRIFFONNADE 109 : Prendre une décision 12

Le plan LASWELL  engage, face à une décision à prendre, à cerner ce qui pose question à l'aide de la formule suivante (de sept interrogations habituelles) :  qui dit quoi à qui, où, quand, comment et avec quel résultat ? On vise à définir en quels termes, avec quels mots, la décision répondrait à un échange de paroles entre des personnes. On s'attarde à comprendre les conséquences de l'échange. La décision vise à faire en sorte que soient changées les paroles futures au vu de nouveaux résultats. Carcassonne, jeu de... [Lire la suite]
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vendredi 1 mars 2013

GRIFFONNADE 107 : Prendre une décision 11

(Suite à Griffonnade 103 du 21/02/2013) Prendre une décision à l'aide du plan S.O.S.R.A. consiste à circonscrire "l'objet" appelant une décision de la manière suivante :  S : situation - pouvons-nous définir le contexte ? O : observation - pouvons-nous distinguer les informations utiles en les classant, les triant, les comparant ? S : sentiments - pouvons-nous nommer d'une part ce que l'on ressent à ce sujet et d'autre part ce qu'on en pense ? R : réflexion - pouvons-nous, à l'aide de ce qui fut évoqué précédemment,... [Lire la suite]
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jeudi 21 février 2013

GRIFFONNADE 103 : Prendre une décision 10

Décider à partir d'un diagnostic du type médical revient à suivre cette procédure : définir ce qui ne va pas ; préciser pourquoi cela ne va pas ; inventorier ce qui serait possible de faire pour que cela aille mieux ; estimer les conséquences des actions mises en liste au point précédent ; choisir la décision la plus pertinente car réalisable. Clic pour en savoir davantage sur le diagnostic stratégique !
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jeudi 17 janvier 2013

GRIFFONNADE 88 : C'est décidé !

Prendre une décision En 2012, une dizaine de GRIFFONNADES s'arrêtèrent sur cette expression simple, cet acte complexe : le paradoxe de Condorcet ;la distinction entre statut, fonction et rôle ;la nécessité du pré carré pour éviter le dysfonctionnement ;la possibilité de décider à plusieurs "autrement" (Scions travaillait autrement) ;l'utopie de décider à plusieurs ;les aptitudes pour mener une équipe ;la confusion entre gouvernance et gouvernement ;la différence entre république et démocratie ;la pensée de groupe selon Irving... [Lire la suite]
lundi 10 décembre 2012

GRIFFONNADE 82 : Prendre une décision 9

Irving Janis Psychologue universitaire étatsunien, il énonce dans les années 70 le concept de "pensée de groupe" dont les attributs seraient : Croyance en l'invulnérabilité du groupe : notre décision commune nous rend forts. Préférence rationnelle : justifions nos décisions au lieu de rechercher à être plus pertinents. Moralité de la bonne conscience : nous n’avions pas d’autre choix en choisissant le plus juste. Mésestime de l’adversaire : l’autre a pour principal défaut de ne pas être de notre côté. ... [Lire la suite]
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vendredi 23 novembre 2012

FORMATION & CONSEIL 76 : Prendre une décision 8

PROJET Décider un projet, seul ou à plusieurs, comme pour mener une action ou traiter un dossier, suppose un questionnement. L'ordre des questions conditionne le projet.  quoi ? de quoi s'agit-il exactement ? peut-on le définir en peu de mots ? pourquoi ? quelle en est l'origine ? pour quoi ? quelle en est l'aboutissement ? qui ? au vu des réponses obtenues précédemment quels sont les acteurs les plus appropriés et pour quelles tâches ? comment ? quelle serait la méthode la plus efficiente au vu des réponses précédentes et... [Lire la suite]
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vendredi 15 juin 2012

GRIFFONNADE 56 : Prendre une décision 8

Décider à plusieurs Démocratie ou république ? démocratie (du grec, gouvernement du peuple) : le pouvoir appartient au peuple qui décide ; concept qui s'oppose à la tyrannie  ; république (du latin, bien public) : la vie en société est l'affaire de tous ; concept qui s'oppose à la monarchie.  Remarque : la Grande-Bretagne est une monarchie où existe la démocratie ; la Chine est une république où la démocratie n'existe guère. Dans tout groupe, face à une décision, se pose la double question de l'intérêt (quelle... [Lire la suite]
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