mercredi 13 mars 2013

GRIFFONNADE 109 : Prendre une décision 12

Le plan LASWELL  engage, face à une décision à prendre, à cerner ce qui pose question à l'aide de la formule suivante (de sept interrogations habituelles) :  qui dit quoi à qui, où, quand, comment et avec quel résultat ? On vise à définir en quels termes, avec quels mots, la décision répondrait à un échange de paroles entre des personnes. On s'attarde à comprendre les conséquences de l'échange. La décision vise à faire en sorte que soient changées les paroles futures au vu de nouveaux résultats. Carcassonne, jeu de... [Lire la suite]
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mardi 20 mars 2012

GRIFFONNADE 17 : LES LOIS DU TEMPS / 9

Loi de Swoboda - Fliess -Teltscher : Les tâches accomplies au moment où l'organisme est en forme favorisent l'efficience. Connaître ses heures  de bonne forme pour réaliser les travaux les plus délicats, tel serait l'amorce d'une planification libérant d'une exécution subie. D'où l'intérêt de compléter les définitions de poste par quelques articles précisant de quelle manière et dans quelle mesure est acceptée l'autonomie de la personne face à un projet, à une fonction. A propos d'efficience, voir le message FORMATION &... [Lire la suite]
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vendredi 2 mars 2012

GRIFFONNADE 12 : LES LOIS DU TEMPS / 4

Loi de Carlson     Quand elle est interrompue, une tâche exige davantage de temps. En regroupant des actions de même nature en séquences homogènes de travail, on facilite non seulement leur planification mais aussi leur exécution. Qui interrompt une tâche ? Les voleurs de temps ! Enumérons : appels téléphoniques inopportuns ; visiteurs imprévus et bavards ; entretiens, rendez-vous et réunions à répétition, mal préparés et trop longs ; manque d'efficience ; enjeux et objectifs flous, incohérents, modifiés en... [Lire la suite]
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